星火之光AI的「研究中心」到「研究院」
一次更名，与一位品牌战略专家的加入

11 月 9 日，经星火之光人工智能（深圳）有限公司研究决定，原「星火之光AI人工智能粤港澳大湾区研究中心」正式更名为「星火之光AI粤港澳大湾区人工智能研究院」。同日，研究院与粤港澳大湾区品牌研究院品牌战略专家李远辉老师签署合作协议，聘请李远辉老师担任研究院 · 首席品牌战略规划专家。

同一天完成两件事：换一块牌子，请一个人。前者是建制上的调整，后者是能力上的补齐。两件事放在一起，逻辑是连着的——研究要做深，得先有一个能被认真对待的名字；研究要做实，得有人把结论翻译成企业能用的东西。

一、11 月 9 日：更名落地，聘任同日签约

根据公司研究决定，原星火之光AI人工智能粤港澳大湾区研究中心自即日起更名为星火之光AI粤港澳大湾区人工智能研究院。研究院仍为星火之光人工智能（深圳）有限公司设立的研究机构，独立站点 sparklight-aios.com 保持不变，既有研究课题、方法体系与对外合作继续沿用。

原中心于 2026 年 11 月 3 日在深圳坪山盘龙世居挂牌，定位「AI 原生组织与智能体经济研究中心」，聚焦三件事：组织怎么改、方法怎么验、人怎么培养，产出限定为方法、工具、标准、人四样。这次更名不改定位，改的是承载它的建制。

同日下午举行的签约仪式上，双方签署合作协议，并颁发聘书。根据协议，李远辉老师受聘为研究院·首席品牌战略规划专家，聘期内负责品牌战略、产业落地与中小企业品牌赋能等方向的顶层设计、方法论指导与重大课题评审。

二、为什么改这两个字：研究中心是内设机构，研究院是建制

「研究中心」和「研究院」在字面上只差两个字，在组织语义上差一层。研究中心是一个内设机构的名字，它回答的是「这个部门归谁管、做什么课题」；研究院是一个建制，它回答的是「这个机构能不能独立立项、能不能联合署名、能不能承担评审」。

这一层差别，对做研究的人是实际的：

• 一命题的范围变了　过去更多回答「AI 能不能用」，现在要回答「AI 怎么改组织、改产业、改品牌」——从技术课题走向经营课题。
• 二产出的署名变了　方法、工具、标准、人这四样不变，但标准需要可署名的起草主体，课题需要可追溯的评审机制，研究院才装得下这些。
• 三对话的对象变了　研究院可以与企业联合立项、与院校共研、与行业协会共同起草标准；研究中心只能是「某公司的研究中心」。

这一步也有代价：研究院要承担比研究中心更重的举证责任。挂上「研究院」三个字，方法就必须经得起第三方重复，结论就必须经得起复核——这条纪律，研究院在中心阶段就已经立下，更名之后只会更严。

三、李远辉：30 余年品牌 CEO，把品牌从「传播」拉回「经营」

李远辉老师的履历，是一条典型的「从经营者做品牌」的路径，而不是「从传播做品牌」。

• 学兰州大学国际关系与国际贸易学士；澳大利亚新南威尔士州立大学工商管理硕士（MBA）。
• 企曾任 霍尼韦尔（澳洲）公司中国区总经理——在世界 500 强体系里做过中国区一号位，懂的是跨国公司的经营纪律。
• 专中国品牌战略规划院首席品牌建设专家；粤港澳大湾区品牌研究院品牌战略专家。
• 社深圳市中小企业公共服务联盟品牌建设专业委员会会长；中国品牌帮扶智库深圳市秘书长。

更硬的背书在结果上。30 余年企业品牌 CEO 实战经历，推动百丽、富安娜、雅天妮等品牌成功上市；累计咨询服务深圳市中小企业1000 余家。行业模式上，他有四个「第一人」：2000 年中国服饰零售市场首创「限时抢购」模式，2005 年服饰行业首创「时尚买手」模式，深圳服饰行业首创「6+1 产业链管理」模式，深圳零售行业首创「7S 卖场管理」模式；2013 年研发出中国新农业 5.0 战略模式。

规划项目上，他做过《河南省鄢陵县皮具箱包商业综合体规划与运营》《河北高碑店原生态健康庄园规划》——都不是传播案，是产业案。这条履历说明一件事：品牌在他的语境里不是广告，是经营的顶层设计。定价、渠道、供应链、门店模型、区域产业结构，都在这套设计里。

四、聘什么：三条线，一个评审席位

聘任的范围写得很具体，落在三件事上，外加一项贯穿性的职责。

顶层设计 · 品牌战略

研究院自身的定位、话语体系与标准署名；品牌资产的评估口径，即「一个品牌在 AI 时代值多少、怎么算、怎么验」。

方法论指导 · 产业落地

把研究方法翻译成企业能执行的动作：产业诊断、区域品牌规划、门店与渠道模型、AI 与品牌运营的接驳点。

中小企业品牌赋能

深圳市场主体以中小企业为主，多数不是没有品牌，是没有品牌方法。把方法做成可交付、可复用的产品，而不是一案一议。

重大课题评审

作为研究院课题体系的评审席位之一，对选题、路径与结论把关，让「可被第三方重复」这条纪律在评审环节落地。

这三条线不是并列的。品牌战略定方向，产业落地验方法，中小企业赋能攒样本——样本回到研究里，评审才有依据；评审严格了，方法才敢往外输出。它构成的是一条闭环，不是一个头衔。

五、一个 AI 研究院，为什么请一位品牌战略专家

这是这件事最容易被误解的地方：一家做 AI 落地研究的机构，为什么要请品牌专家？答案不在「宣传需要」，在AI 落地本身的三道关口。

01第一道关口是工具，已经过去了

模型能力、账号成本、上手门槛，这两年降得很快。企业买不到 AI 的情况，基本不存在了。

02第二道关口是流程，正在打

工具装进没有为它调整过的组织，三个月后使用率回落到个位数。这是流程与岗位的问题，要靠组织改造解决——研究院过去一年在这道关口上积累了不少方法。

03第三道关口是价值被认知，几乎没人做

企业把 AI 用起来之后，会遇到一个更硬的问题：客户凭什么相信你。产品同质、内容同质、报价同质的时候，AI 甚至让同质化的速度更快了——因为生成的成本趋近于零。于是「做出来」不再稀缺，「被认出来」才稀缺。

这一层的技术语言，星火之光AI 已经在 GEO 上跑通过一遍：在生成式引擎里，品牌要被 AI 提到、被首选、进主答案区、被引用为来源，对应 AIV（可见度）、FRR（首推率）、T3R（前三率）、CR（引用率）四个可测指标，方法基线锚在 T/CGCC 119-2026 与 T/ZDMIA 002—2026 两项标准上。这套东西测的是「被认出来」的程度，但要改善它，靠的仍是品牌战略——定位、差异、证据链。指标是体温计，不是药。

还有一层更直接的理由：研究院的闭环是「研究—工程—转化—人才」。研究和工程靠技术的人，人才靠培训的人，而「转化」这一段，必须有人懂市场、懂品牌、懂中小企业真实的处境。这一段空着，前三段做得再好，也落不到企业账上。

六、接下来：三件事，一个节奏

更名与聘任只是起点，接下来研究院的工作按三件事推进：

• 壹把更名落成建制　建立课题立项与评审机制，明确哪些课题研究院自己做、哪些与企业联合立项、结论由谁复核。
• 贰把品牌战略纳入方法体系　在既有的组织改造与 GEO 实测方法之上，补齐品牌资产与品牌定位的评估口径，让「被认出来」也变成可复现的方法，而不是经验。
• 叁把中小企业赋能做成产品　依托研究院与粤港澳大湾区品牌研究院的专家资源，把品牌方法做成可交付的模块，服务深圳及大湾区的中小企业。

节奏上不设「三个月见效」的目标。研究机构的产出是方法、工具、标准、人，这四样的共同点是慢：方法要跑多个案子才能定型，标准要走完起草与征求意见，人要跟完一整轮项目才敢独立判断。能快的是宣传，不能快的是研究。

从 11 月 3 日挂牌，到 11 月 9 日更名，中间只有六天。这六天里变的是一块牌子和一份名单，不变的是那条判断：AI 落地最缺的不是技术，是把技术翻译成组织行为、翻译成客户信任的那一层能力。现在，这一层多了一个人。

关于星火之光AI

星火之光AI（SparkLight AI）是一站式 AI 应用落地解决方案服务商，总部位于深圳，服务粤港澳大湾区，官网 sparklight-ai.com。使命：星火聚能，赋能成长——让AI从个人到组织真正落地。

品牌由深圳星火之光传媒有限公司（品牌与市场）与星火之光人工智能（深圳）有限公司（技术与交付）共同运营，并设星火之光AI粤港澳大湾区人工智能研究院（研究院网站 sparklight-aios.com）承担研究方法与技术支撑。

业务采用 1+3+N 架构：1 个 AI 中台为底座，3 条产品线——AI 培训、AI 咨询、AI 开发，N 个智能体沉淀行业能力，为客户提供从 AI 培训到智能体应用的一站式解决方案。

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